mercredi, 22 février 2012|
 

La démarche agile

Un constat d’échec des méthodes classiques Il y a une différence conceptuelle quand aux méthodes classiques et aux méthodes agiles. Le phénomène agile a donc pu naître à cause d’une défaillance des approches classiques, mais surtout à cause de la défaillance des conceptions cognitives héritées de Descartes. La différence fondamentale entre méthodes classiques et méthodes agiles est classiquement présentée sous la forme suivante : Méthodes classiques découpage fonctionnel d’un problème ; démarche de (...)

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Historique de l’agilité

Constat : Au début années 1990, les maîtrises d’oeuvre informatique appliquent majoritairement un cadre méthodologique sérieux et des méthodes héritées de la « crise du logiciel ». Ce cadre repose essentiellement : des normes tels que DOD2167, ISO 12207... des cycles Merisiens, en V ou en cascade. des procédures qualités, ISO9001, et recommandation 9000-3 pour le logiciel. CMMI. La conséquence de cette approche est une grande insatisfaction des maîtrises d’ouvrage qui reprochent trop de (...)

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Extreme Programming

Généralités et Principe : Cette méthode tire son nom de son principe de base qui est la réduction du coût des modifications. Ce principe n’est pas original et se retrouve dans beaucoup de processus industriels mais XP le pousse à l’extrême. Extreme (...)

DSDM

L ’étude de faisabilité L’étude métier Le modèle fonctionnel itératif La conception et la réalisation itérative La mise en oeuvre DSDM repose sur neuf principes proches de ceux du manifeste agile : Implication des utilisateurs durant tout le (...)

Crystal clear

La communication est omniprésente pour réussir le « jeu coopératif » que représente un projet comme le fait remarquer le créateur de cette méthode : Alistair Cockburn. Le nombre de membres d’une équipe est limité à six personnes afin que l’équipe soit (...)
 
 
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