Warning: strstr() expects parameter 1 to be string, array given in /home/manageme/public_html/journalolsen.org/ecrire/inc/texte.php on line 408
Une bonne négociation est bénéfique pour les deux parties : le chef de projet et ses interlocuteurs privilégiés (sous-traitant, commanditaire, client, utilisateurs). Il s’agit cependant d’intégrer une démarche en amont de la négociation. C’est l’étape de (...)
Mais d’abord une définition brève de ce qu’est un risque : possibilité qu’un projet ne s’exécute pas conformément aux prévisions. Un risque a des conséquences, quelle que soit la cause de son déclenchement. La gestion des risques s’opère de la façon (...)
Quels sont les risques les plus pertinents par rapport au projet ? Quels sont les liens entre les risques ? Pourquoi nous devrions faire le management des risques ? Quelles sont les limites d’un tel management ? Comment s’y prendre pour (...)
Quelles réponses aux risques identifiées ? Évitement du risque : cette stratégie a pour objectif d’éviter complètement le risque. Elle est généralement utilisée quand la probabilité d’apparition et le dommage sont élevés. Cela peut se traduire par un (...)
Un atelier de risque concerne tous ceux qui sont concernés par la réalisation du projet et notamment les responsables des tâches identifiées comme critiques et/ou importantes. Il s’agit dans un premier temps de présenter le projet en s’appuyant sur (...)
Les checklist : les checklist ont l’avantage d’être simples dans l’utilisation et dans la compréhension. Cependant, tout dépend en amont du processus qui a permis d’identifier les risques. Mieux vaut-il se poser la question comment, s’assurer qu’une (...)
En premier lieu, le chef de projet a besoin de processus d’animation qui lui garantissent un résultat en peu de temps. Par exemple, il est intéressant de réunir les responsables opérationnels d’une organisation afin de les impliquer dans un projet. (...)
Utilisation : La note de cadrage est un document de synthèse issu de la rencontre du commanditaire et du chef de projet : la réunion de cadrage La note de cadrage est le livrable de cette phase. Elle a pour objectif d’assurer au commanditaire et (...)
La sociodynamique permet de préciser et de hiérarchiser les différents types d’acteurs et de rechercher les alliés : Les engagés et les Triangles d’or sont les alliés de la première heure, ceux qui vont mener avec vous le projet. Les hésitants sont (...)
Projet "brouillard" : les projets-brouillards sont des projets dont les parties prenantes ne connaissent ni exactement l’objectif ni exactement la façon dont il faut dérouler le projet. Projet de type "film" : les projets films sont des projets (...)